尊敬的郎咸平教授、尊敬的皇宇智业集团董事长韩利君先生、女士们、先生们，我是上海派遣人才公司的张锦荣。首先，代表这次讲座的协办单位向大家致敬，欢迎各位的到来。

　　中国参与全球经济竞争多年，我们目前面临的竞争更加激烈，如何面对市场？企业如何进行战略转型？是众多企业关心的共同问题，非常有意义的是：一年前和今天，我们已经和战略合作伙伴——皇宇集团两次联办郎咸平教授的专题论坛。这不仅是出于对郎咸平教授的敬佩，也反映出一个企业在竞争中生存，在WTO大框架下战略突围，参与与跨国企业竞争的强烈意识。

　　正是由于基于这样的意识，上海派遣人才从4年前成立的那天起，就把体制改选和商业模式创新，当作识破企业生存保障的重要任务。4年来，我们完成了2次重大的股份改制，2003年先和著名的民营企业和亚洲地区著名的人力资源公司完成了国有企业向合资企业的改制，2006年又吸引了全球人力资源服务行业前三强的欧洲公司Randstad（任仕达）加盟，我们自己也从一个初生企业成长为综合实力位于上海前3强，中国行业前7强的公司，成为一个拥有24000名派遣员工的大型企业，被称为行业内竞争意识最强、发展速度最快的公司。

　　但是，高处不胜寒。我们深切感到：不确定的法律环境、跨国巨头公司进入中国行业的加速、从平静到混乱的无序市场环境，都给尚处在少年期的上海派遣人才带来了多种压力。能否延续现有的优势保持持续增长，需要自己在学习中管理创新和产品创新。而郎咸平教授的警言：“名气做大做强等于走向绝望”、“多元化可能是企业发展的陷阱”给予我们深刻地提醒和指导，让我们企业初期遵循“不做什么，比做什么更重要”，坚持专业化发展。郎教授关于“用精益求精的思维作强企业”的一系列论述，更提醒我们注重企业的内部流程，对质量的管理和绩效考核和控制的建设，即争取在有限的空间和时间内，让自己成长为一个优秀的企业。我们把这些定义为企业的“三加一”建设。
　　即“三”：一套具有企业文化特征的服务规范。
　　　　　　　一套富有执行力的作业流程以及质量控制标准。
　　　　　　　一套对称企业文化和作业流畅质量控制的绩效考评体系。
　　　“一”：一套符合企业资源特征的营销系统。

　　别人的战略是学不会的，学不会是因为没有同样的经历。我们深知：一种思维产生的问题不能用同样的思维模式来解决。我们能做的就是向大家学习，向优秀企业学习，改变自己的思维模式，突破自己，少走弯路，减少决策风险。这就是我们热衷于参与这样活动的原因，也是我们愿意坦诚地、敞开胸襟与企业交流的原因。

　　谨发表上述感言，作为对各位来宾的答谢。
　　 给大家拜个早年！